Простыми словами
Например, официальная цель процесса звучит правильно, но устойчивый фактический результат из месяца в месяц оказывается другим. Поэтому практический вывод такой: команда сначала определяет уровень механизма: параметры, задержки, обратные связи, правила, цели или парадигму, а затем выбирает вмешательство.
Механизм действия
Сначала проверяют, есть ли исходное условие из определения. Затем смотрят, как оно влияет на внимание, ожидания, ограничения выбора и обратную связь. Если эту связь не удаётся наблюдать, принцип не стоит использовать как готовое объяснение.
Пример в работе
Команда бесконечно меняет лимиты, сроки и коэффициенты, не трогая стимулы и структуру информации.
Команда сначала определяет уровень механизма: параметры, задержки, обратные связи, правила, цели или парадигму, а затем выбирает вмешательство.
Ограничения
«Точки воздействия на систему» объясняет только часть происходящего в области «Системное мышление». Сам принцип не говорит, насколько сильным будет эффект в вашем случае, и не заменяет измерения. При другом масштабе, среде или временном горизонте результат может отличаться.
Источник
Donella H. Meadows, “Leverage Points: Places to Intervene in a System”, Sustainability Institute, 1999.